米品种。
同时天禾还有天豆1号。
这让嘉禾进入粮食加工领域有了更多的底气,大豆加工亏损,但我还有玉米、小麦、水稻……
只要在产业链垂直领域进行深耕扩展,嘉禾是足以应对国际资本带来的风险的。
……
九泉。
郭阳在这次农业产业高质量发展大会上收获良多,尤其是关于四大粮商的一些发展策略。
让他有种醍醐灌顶的感觉。
结合前世对四大粮商的一些了解,郭阳花了几天时间,将自己的各种思路整理成文档。
随后召集了各部门及核心管理层,组织了战略会议,将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。
一是全产业链发展,围绕种子为核心,拓展化肥、种植、农药、食品多种产业支撑。
二是海外市场拓展;
三是领导人发展计划,以及海外本地化战略。
跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛,事实上,嘉禾已经经历过了这种痛苦。
领导人发展计划更重视年轻队伍的建设,着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。
而郭阳希望通过此计划培养出具备想象力,执行力,以及人际关系的人才。
人际关系——为了给公司带来最大的利益,能够与投资者、政府、雇员、农民、客户等等构建一个友善的关系网络。
要想进军全球,海外人才总是少不了的,这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。
所以就有了海外本地化战略,其核心思想主要有四点:
决策基于最接近市场的人士,因为他们最了解实际情况和客户需求,适时启用当地优秀人才。
入乡随俗,用客户的语言和习惯来沟通。
鼓励雇员关注基层,而非自上而下的高层目标。
催发雇员和客户的忠诚度,营造开放性的气氛。
…
同时,郭阳一再强调,全产业链战略成功的核心-——为农民提供完善的配套服务。
这也是嘉禾一直在做的。
事实如何,只有那些农民才知晓,但一定要这样大张旗鼓的宣传,并努力去实现。
一方面向农民提供种子、技术支持、农学培训、收割、烘干、储存等一系列涉农服务,
一方面将农民的农产品收购、储存、加工并使之进入贸易体系中。
用服务让嘉禾从农产品“生产—销售”的整个过程成为了价值链,并把这些农民纳入到体系中来。
嘉禾将一直宣扬嘉禾的成功来自于农民的辛勤劳动,农民不仅仅是嘉禾的衣食父母,也是嘉禾的客户。
最后,就是适当多元化。
构建以种子、化肥、农药、食品为核心的农业产业体系。
会议连着开了两天。
因为郭阳只提出了一些大的框架,还有很多细节需要集思广益,同时这份全产业链规划也会长期的修改完善。
会议结束后,整個集团的高层都笼罩在一阵
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