讨会按时在战情室举行。
我怀着忐忑不安的心情,拿着一个文件夹,随着生产部、品质部和工程部的线长级以上人员走进会议室。当然,按照集团严格的等级制度,会议室中间的椭圆形会议桌第一圈的位置属于三个部门经理级别的;第二圈是属于课长级别的;第三圈是属于组长级别的;第四圈才属于我们线长级别的。
我签了个“到”,便坐在第四圈的一个角落里。偷眼望向坐在第三圈的张红梅,只见她神情自若,大概早就将那张稽核单忘到九宵云外去了。这也难怪,车间事情太多,她每天都记得象个陀螺一样团团转,哪里还记得住这点小事?
我不由感到一点小小的愧疚,同时亦决定,将计就计!
会议是由品质部夏新课长持!
与此同时,室内的大屏幕上,显示着上本周每条线上前一天的产量和质量,没达到标准的,会亮红灯。
夏新手里拿着红外线遥控器,先是检讨各种产品关键业绩指标(KPI)、不良品比率(DPPM)及成本降低目标(CD)达成情况,然后,指着问责没有达标的各级责任主管。
我一直担忧接下来可能发生的事,完全没心思听他讲了什么。
不知过了多久,夏经理终于说:“下面,我们检讨一下本周产生的所有稽核单、重工单了。”
我使劲咽了口口气,心都提到了嗓子眼。
没想到,夏新第一个就点到了我:“第一张稽核单,是员工没戴好静电手镯,责任线长是杨海燕,责任组长张红梅拒绝签单……”
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