题。我们关爱中心也很忙的,以后这种小事,你们自己私下里解决,让他不要再来麻烦我们了。’这样的关爱中心,哪里是关爱员工,分明就是钓鱼执法!”
听了这话,我不由暗暗叫好!
其余十二名总经理,也都面面相觑!
总裁脸上的青筋跳了跳,直直地盯着自己的儿子,张了张嘴,但说出来的话,却有些文不对题:“一直以来,我们采用的管理模式,是由美国科学管理创始人费雷德里克・泰勒总结出来的。通俗地讲,泰勒式管理的主旨,就是要把员工看成是机器。驱使这些机器运转的,就是钱。所以,只要你多了解一下泰勒式管理的理论知识……”
康继业听到这里,毫不客气地打断父亲的话:“我知道,该理念肇始于1911年。这一百多年来,环境在变化,人的能力和素质也在随之变化,在物质文明和精神文明都高速发展的今天,凭什么要求现代工人接受上百年前的管理模式?再说了,与二十世纪初的人只谋求温饱的低层次物质需求相比,二十一世纪的人,普遍都接受了中学甚至于大学教育。他们眼界开阔、思维活跃、精神独立,困扰他们的,是高层次的精神需求,最主要的是对未来职业乃至人生的规划。基于此,传统的劳动密集型企业简单的体力劳动,对他们的吸引力日益衰减。所以,现在己经到了我们改变管理模式的时候了!”
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