调整。”
边学道用毛巾擦着手说:“既然还没决定,那我就直说了,我打算建一个视频网站,目前正在筹备阶段,不知道你有没有兴趣?”
陆恒脸上一喜:“视频网站?我没做过,不过我非常乐意加入。”
边学道说:“没做过没关系,谁都不是生下来就是专家,再陌生的领域,做做就熟悉了。”
………………
陆恒走马上任了。
随后张亚青从松江调到了燕京。
跟张亚青一起来的,还有他现在的妻子,做过美发师的红颜知己。
这个安排任命符合边学道一贯的用人思维。
既然要重用陆恒,就得给他一个帮手,安排这个帮手,得是陆恒能接受的人,还得是对集团有一定了解的人,这样才能跟陆恒形成合力,不至于两眼一抹黑。
而同时呢,论认识时间,张亚青比陆恒更早认识边学道。
论交往程度,陆恒只跟边学道吃过一顿饭,而张亚青跟边学道喝过好几次酒。
就算陆恒的工作履历比张亚青耀眼,就算陆恒去美国深造过,可是张亚青嘴上服气,心里能服气吗?没有他张亚青,陆恒怎么可能搭上边学道这根线?
所以,张亚青等于是边学道安排在陆恒身边的“眼睛和耳朵”,他相信,只要陆恒有什么出格违规的举动,张亚青知道后,为了他自己的上升空间,不会替陆恒隐瞒。
边学道这个用人思维,来自马成德传授的“用人要疑疑人要用”思想——人总是处在不断的变化中,此时清醒,彼时则可能糊涂;此时为君子,彼时则可能为小人,用人焉能不疑?
老板和雇员,内外有别,上下有序,二者是一种利益关系,有利则合,无利则分,怎能保证其互不设防?
不疑是暂时的,而疑则是一种客观存在。
从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”,边学道在一点一点改变,一点一点成长。
………………
3月14日。
在“视频事业部”第一次管理层会议上,边学道阐述了他对“智为视频”的几点认识和期待:
首先,推陈出新。作为视频媒体,不仅仅要探索出新的商业模式,开发优秀的商业模式载体。更加重要。
其次,内容为王。好内容,是视频网站的重点发展方向。营销界已蜕变成内容营销时代,无论是品牌、代理公司还是媒体,内容都是最有力的武器。
再次,数据挖掘。走电视的老路子是没戏的,毕竟人家几十年的积累,不是一朝一夕就可以被超越的,得走差异化。电视没有什么呢?没有靠谱的人群数据。视频网站的前途在于挖掘人群数据,把用
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